海信电器是中国家电制造商，其在海外并购过程中遇到了一些失败的案例。以下是其中几个具体的案例：
1. 夏普电视业务
海信电器在2015年计划收购日本夏普电视业务，以进一步拓展国际市场。然而，由于日本政府对涉及国家安全的企业进行了审查，最终这项交易被否决。这个案例表明，在进行海外并购时，政府监管是一个重要的因素。
2. 东芝电视业务
海信电器曾计划收购东芝旗下的电视业务子公司Toshiba Visual Solutions Corporation。然而，由于法律纠纷和日本政府的干预，这项交易也没有成功。
3. 斯洛文尼亚的家电制造商Gorenj
海信电器和海尔、合肥美菱一同对斯洛文尼亚家电制造商Gorenj发出了收购要约。但最终，Gorenj选择了合肥美菱的收购要约，而不是海信电器的。这显示了竞争对手之间的激烈竞争，以及在海外并购中必须考虑到本土企业的竞争优势。
4. 对Candy的收购
海信电器曾尝试收购Candy，这是一家欧洲家电制造商。然而，由于竞争对手海尔最终成功竞得Gorenj，并购Candy的计划最终失败。这表明在海外并购中要考虑到竞争对手的行动，以及他们可能对并购目标的兴趣。
海信电器致力于通过海外并购来扩大自身的规模和产业。然而，以上的案例揭示了在海外并购过程中可能面临的一些挑战和风险。这包括政府监管、法律纠纷、竞争对手的干预等。这些案例可以为其他中国家电企业在开展海外并购时提供一些启示和教训。
海信电器需要认真评估目标企业的实际情况和潜在风险，同时制定合适的并购策略。此外，与政府部门和相关利益相关者进行充分沟通和合作，确保并购过程的顺利进行也是非常重要的。最重要的是要不断吸取经验教训，总结成功和失败的原因，并不断完善并购战略和实施。
海信电器在海外并购中遇到了一些失败的案例，这给其他中国家电企业开展海外并购提供了一些经验教训。在进行海外并购时，需要仔细评估目标企业的情况和潜在风险，并与相关利益相关者进行充分沟通和合作。通过总结成功和失败的原因，并不断完善并购战略和实施，可以提高成功的机会。