离职率是衡量公司员工流动性的指标之一，它反映了员工的离职情况和公司的员工留存能力。对于中海达公司而言，离职率的情况如何呢？通过分析，我们可以获取以下相关内容。
1. 离职率计算公式
离职率的计算公式是：离职率=离职人数/月初总人数×100%。根据给定数据，离职率=20/18×100%=111%。然而，用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
2. 离职人数和月初总人数
了解离职人数和月初总人数的情况对于准确评估离职率非常重要。由于未提供具体数据，无法准确得出离职人数和月初总人数，无法对中海达公司的离职率进行详细分析。
3. 影响离职率的因素
离职率的高低受到多种因素的影响。以下是一些可能影响中海达公司离职率的因素：
激励制度：公司是否有合理的激励制度，如奖金、晋升机会等，对员工的留存能力有着重要影响。
工作环境：员工是否感到舒适和满意，包括公司文化、工作氛围、同事关系等，都会影响他们是否选择离职。
职业发展机会：公司是否提供良好的职业发展机会和培训计划，对员工来说是一个重要的吸引力。如果员工无法在公司得到发展，他们更有可能选择离职。
薪酬福利：薪酬水平以及其他福利待遇是否合理，对员工的满意度会有较大影响。
工作压力：过高的工作压力可能导致员工离职。中海达公司是否能够平衡工作负荷，关注员工的工作量和压力，也是影响离职率的因素之一。
管理制度：公司的管理制度是否合理、公平，领导者是否具备公正、尊重和沟通的能力，也影响员工的留存。
4. 离职率的管理与调控
针对离职率过高的情况，中海达公司可以采取一系列管理与调控措施：
建立有效的激励制度：设立奖金激励机制，加强优秀员工的表彰与奖励，提高员工的认可感和归属感，以减少离职。
改善工作环境：重视公司文化建设，培养和谐的团队氛围，加强与员工之间的沟通和互动，提供健康、舒适的工作环境。
提供职业发展机会：建立完善的职业发展规划和晋升通道，为员工提供学习和成长的机会，满足他们对于自我发展的需求。
优化薪酬福利：根据市场薪酬水平调整员工薪资，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，增加员工对公司的满意度。
关注员工工作压力：合理安排工作任务，确保员工的工作量适中，同时提供相关的培训和支持，帮助员工更好地应对工作压力。
加强管理制度建设：建立公平公正的管理制度，加强对领导者的培训和考核，提高管理者的管理水平和领导能力，为员工营造良好的工作氛围。
离职率是衡量公司员工流动性的重要指标，可以通过分析离职人数、月初总人数和相关影响因素来评估公司的员工留存能力。然而，缺乏具体数据的情况下，无法对中海达公司的离职率做出详细分析和判断。中海达公司可以通过建立激励制度、改善工作环境、提供职业发展机会、优化薪酬福利、关注员工工作压力和加强管理制度建设等措施，提高员工的留存率，减少离职率，实现公司的可持续发展。