资产并购流程概况：
资产并购是并购的一种形式，其程序和流程大致分为基础工作阶段、目标确定阶段、尽职调查阶段、谈判与交割阶段。企业资产并购需要四方联合开展，包括企业的配合、律师事务所进行尽职调查、会计师事务所进行审计、资产评估机构出具评估报告。而股权并购流程包括达成初步收购意向、尽职调查、正式谈判、内部审批和股权交割。
1. 基础工作阶段
制定公司发展规划：在资产并购前，公司需要制定发展规划，明确自身的发展方向和目标，为并购提供指导。
确定并购目标企业：通过市场调研和分析，企业确定合适的并购目标，包括目标企业的经营状况、市场地位等。
搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向：进行前期调研，搜集目标企业的相关信息，与目标企业初步沟通，了解其意向。
2. 目标确定阶段
尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营情况、合规性等方面的审查，以评估目标企业的价值和风险。
评估报告出具：资产评估机构根据尽职调查结果，出具资产评估报告，评估目标企业的价值。
谈判确定基本原则：在尽职调查的基础上，双方进行谈判，确定交易的基本原则，包括收购方式、交易对价、条件等。
3. 谈判与交割阶段
正式谈判：在确定基本原则后，双方进行正式谈判，商讨具体的交易条款，包括合同的签订、收购协议的制定等。
内部审批：收购方内部进行审批程序，包括董事会和股东大会的审批，以确保并购事项符合公司利益。
交割：完成内部审批后，进行交割手续，包括股权的过户、款项的支付等，将目标企业的资产转让给收购方。
4. 公司并购流程补充
股权收购：公司收购一般分为股权收购和资产收购两种方式，其中股权收购是指收购方购买目标公司的股权，通过股权转让获取目标公司的控制权。
资产收购：资产收购是指收购方购买目标公司的主要资产、重大资产或全部资产，在并购后将目标公司的资产并入收购方的经营体系中。
5. 企业并购总体目标挑选
融合总体目标企业的资产质量、经营规模和设备知名品牌、经济发展地区及其与本公司在销售市场、地区和生产制造水准等方面的契合程度，判断挑选实体模型。
6. 合并并购
合并并购是指投资公司或者投资公司安排自己的子公司与目标公司合并，从而取得对目标公司控制权。合并并购是一种股权并购操作方式。
7. 公司收购并购流程
公司收购一般分为股权收购和资产收购两种。股权收购需要收购方作出收购决议，而资产收购需要目标公司召开股东大会通过相应的决议。
资产并购是企业在扩大规模、提升市场地位时的重要手段之一。其流程包括基础工作阶段、目标确定阶段、尽职调查阶段、谈判与交割阶段。在并购过程中，需要进行尽职调查、评估报告出具、正式谈判、内部审批和交割等环节。同时，根据企业自身发展规划和目标，选择合适的并购目标，并进行合并并购或股权收购、资产收购等方式实施。